Perché la speranza generativa supera l’ottimismo ingenuo

Tornando all’esempio: crea un deck di presentazione, e poi un sito ufficiale che chiarisca perché un’azienda dovrebbe investirci.

Infine, alleniamo l’attitudine ai Pathways.

Abituiamoci a pensare: se così non funziona, quali alternative posso generare?

Invece di ripeterci che andrà tutto bene (ottimismo ingenuo), immaginate che qualcosa non stia andando in porto.

Chiediamoci: “Come raggiungere alcuni goal con un’altra strada?”

Tornando all’esempio, poniamo che per diversi motivi tutte, o quasi tutte, le realtà che sembravano interessate e convinte, mi dicano alla fine che quest’anno non riescono. Che fare, in questo futuro prossimo nefasto?

Potrei allargare il bacino di contatti tramite il mio network di Partner in Crime. Loro potranno aiutarmi.

Come ricorda Snyder: siamo a corto di agency quando fatichiamo ad andare avanti, a mantenere il ritmo, e siamo a corto di pathways quando davanti a un ostacolo ci sentiamo in un vicolo cieco.

Se siete curiosi e volete scoprire i vostri attuali livelli di agency e pathways, e quindi quanta speranza generativa alberghi in voi, esiste un test: l’Adult Hope Scale. Io l’ho fatto, e ho scoperto che ad agency sono messo bene, mentre sui pathways… ci devo lavorare.

Buon raggiungimento di obiettivi: che la speranza generativa sia con noi!

*Partner & Head of Communication, Newton SpA