Le domande che misurano la maturità di un manager: filosofia e leadership
Quanti sono i manager che non ambiscono? Da intendersi non solo con riferimento all’organigramma, e quindi al ruolo, ma anche al singolo progetto o alla gestione di un gruppo. Pochi alzerebbero la mano, perché l’essenza del manager è, solitamente, rivolta al miglioramento continuo nonché al raggiungimento di obiettivi.
Preso atto di quanto detto bisogna dire che il perseguimento dell’ambizione, e l’eventuale ascesa nell’organigramma, comporta delle conseguenze:
• si “perde” l’operatività quotidiana, quella che tiene in moto l’azienda in condizioni ordinarie;
• non ci si occupa più, direttamente, della gestione delle risorse e dei progetti per addentrarsi nell’area decisionale, l’ultimo miglio dell’analisi ed interpretazione del mercato;
• aumenta la complessità ma, soprattutto, aumentano i dubbi e le perplessità. E con esse le domande aumentano, o forse è meglio dire pressano.
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