la rivoluzione dei 100 giorni di Microsoft spiegata in 5 punti fondamentali

In una comunicazione indirizzata internamente ai dipendenti ma al contempo diffusa pubblicamente su Xbox Wire, la nuova dirigenza guidata dal CEO Asha Sharma ha delineato le linee guida per i prossimi 100 giorni (e oltre) di Xbox.

Dopo un primo periodo di parziale rilancio, segnato dalla ripresa di Xbox Game Pass e dal ritorno alle esclusive con Gears of War E-Day e Clockwork Revolution, il colosso di Redmond ha delineato le cinque aree chiave da affrontare nei prossimi 100 giorni attraverso una nuova strategia, un vero e proprio “reset” aziendale per tornare a primeggiare nel settore videoludico.

Le 5 sfide strategiche di Xbox

• Il superamento del miliardo di giocatori annuali e l’enorme successo transmediale di film e serie TV dimostrano la forza dei franchise storici di Xbox, ma la vera sfida per il futuro non è più rappresentata soltanto dalle aziende concorrenti: oggi esiste la competizione per l’attenzione generale dei consumatori, frammentata tra un numero senza precedenti di formati di intrattenimento.
• Sotto il profilo strettamente finanziario, l’anno fiscale di Xbox si chiuderà con un margine di profitto fermo del 3%, un dato in netto calo rispetto all’anno precedente. Escludendo l’acquisizione di Activision-Blizzard-King, negli ultimi cinque anni Xbox ha investito oltre 20 miliardi di dollari nel gaming, assistendo tuttavia a una contemporanea contrazione dei ricavi annuali pari a quasi mezzo miliardo di dollari.
• La divisione Xbox si trova ad affrontare la crisi legata a RAM ed SSD, con i prezzi che sono quadruplicati in pochi mesi e che rischiano di quintuplicarsi entro la fine del 2027. La situazione attuale impedisce a Xbox di produrre abbastanza console per soddisfare la domanda di mercato e costringerà l’azienda a cercare nuovi modelli di business e partnership, mantenendo l’impegno verso Project Helix.
• La massiccia espansione degli studi di sviluppo interni, avvenuta negli anni passati, ha causato una sovraestensione delle risorse, lasciando molti dei franchise storici Xbox senza i finanziamenti adeguati necessari a lottare ad armi pari con i competitor. Ciò obbliga la dirigenza a rivalutare attentamente le priorità di investimento per i prossimi cinque anni.
• L’infrastruttura tecnologica di Microsoft non è attualmente adatta alle sfide future a causa di sistemi eccessivamente complessi e dipendenze esterne che rallentano i flussi di lavoro. La dirigenza spingerà per una cultura ingegneristica più autosufficiente che riduca la dipendenza dai fornitori e acceleri i tempi di pubblicazione. Saranno progressivamente valutate nuove fusioni e acquisizioni per migliorare l’ecosistema.

Le dichiarazioni della dirigenza

“Non avremo successo nascondendo le dure verità, né continueremo a fare le stesse cose aspettandoci risultati diversi”, affermano schiettamente Asha Sharma e Matt Booty. “Come nei primi 100 giorni, con la mentalità del ‘piccoli successi quotidiani’, ci impegneremo al massimo per fare progressi su hardware, contenuti, esperienza e servizi insieme.

Con la console al centro di come definiamo le nostre esperienze di punta, Windows come una delle più grandi piattaforme di gioco al mondo e giochi incredibili sotto il nostro tetto come uno dei più grandi publisher al mondo, abbiamo delle basi solide. Ripartiamo da zero per un’XBOX più forte e costruiamo l’azienda numero 1 nel settore del gaming e dell’intrattenimento”.

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