Gestire 4 generazioni sul lavoro: strategie per manager moderni

• Valori comuni (rispetto, onestà, desiderio di realizzazione, benessere).

• Bisogno di riconoscimento (tutte le generazioni vogliono sentirsi valorizzate e ascoltate).

• Desiderio di apprendere (formazione continua e curiosità sono trasversali).

• Senso di appartenenza (il bisogno di sentirsi parte di un gruppo è universale)

• Esperienze di transizione (ogni generazione affronta momenti di cambiamento: inizio carriera, genitorialità, pensione).

• Creatività e problem solving (ogni generazione ha sviluppato modi diversi di affrontare le sfide).

E poi consigliano di

• creare team misti per progetti specifici (assegnando a progetti chiave team composti da membri di diverse età, in modo da sfruttare le diverse prospettive e competenze)

• organizzare regolari sessioni di brainstorming con regole specifiche che permettano a tutti di esprimere le proprie idee, valorizzando sia l’innovazione dei giovani che l’esperienza dei più senior

• incoraggiare la formazione reciproca diretta sul lavoro tramite l’affiancamento in attività quotidiane, dove le competenze tecniche dei più giovani e l’esperienza pratica dei senior possano integrarsi

• implementare un sistema di feedback bidirezionale dove tutte le generazioni si scambiano feedback regolari.

Ma poi c’è la parte più importante: riuscire a fare innamorare tutti dell’obiettivo, non delle soluzioni che propongono.

Se ci si riesce, tutto verrà da sé.

* Partner di Newton Spa